
Gisteren vond het symposium ‘𝐸𝑒𝑛 𝘩𝑒𝑙𝑑𝑒𝑟𝑒 𝑣𝑖𝑠𝑖𝑒 𝑜𝑝 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑡𝑒𝑖𝑡𝑠𝑚𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡’ binnen de ziekenhuizen plaats. Met een groep geïnteresseerden gingen we dieper in op dit onderwerp en de volgende vraagstukken kwamen aan bod:
- Wat zijn de grootste uitdagingen bij het verbinden van integraal capaciteitsmanagement en personeelsplanning?
- Hoe kom je tot een echte integrale planning?
- Wat zijn de randvoorwaarden voor succes en welke middelen zijn hiervoor nodig?
Inhoudelijk sterk programma
Na een korte terugblik op de vorige symposiums en de leasons learned gaf Windi Winasti handvatten hoe je op de juiste manier een coördinatie- en flexibiliteitsstrategie inricht die de zorgvraag én inzet van zorgpersoneel op elkaar laat aansluiten.
Hella Grandjean Perrenod Comtesse nam daarna het stokje over en deelde het succesverhaal van de integrale planning binnen de divisie Interne Geneeskunde en Dermatologie (DIGD) van het UMC Utrecht. Jorien van den Heuvel nam de aanwezigen vervolgens mee in het strategisch flexibiliteitskader dat zij heeft ontwikkeld en als afsluitende sessie gaf Bianca Eveleens een workshop ‘impact maken tijdens een transitie’.
Een enorm leerzame dag op een gisteren sprookjesachtig uitziende locatie.











